人可以缺钱,但是别缺德!如何判断一个男生是否有女朋友了面试了200个产品助理以后,我总结了这些经验

创业成败的关键所在:今日头条和ofo案例的反思

图说:未来商业十大趋势
你的素质,决定你的人生
如何判断一个男生是否有女朋友了?

所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机

创业是一个极具风险的活动,难度很高;

创业的过程中,有太多不可控、不可知的因素,你只能选择去解决一部分,以期待企业能在各种各样的风险中活下去;

创业可能得不偿失,如下图。

但是人总要有梦想啊,万一成功了呢?

那么创业的过程究竟要怎么做才能成功呢?

我在网上看到了这么一句话,和大家分享:霍夫曼说,“我用来形容创业的一个比喻是:跳下悬崖,在下落过程中组装飞机。如果不能在对的时间做对的事情,那么游戏结束。生死存亡之际,分清优先顺序格外重要。”

所以创业成功,什么要优先,什么要排在后面呢?小编在思考的过程中,主要有以下几点看法。

1 选择一个极小的、确实解决用户痛点的切入点,把这个切入点做好做大

以今日头条、美图、ofo为例,今日头条解决了用户信息过载、没有办法便捷获取自己需求的信息的痛点,美图解决了修图不方便的痛点,而ofo解决了大学生车容易被偷、钥匙容易丢的痛点;这些公司的切入点都是相当的精准,而且在产品上都做到了极致,使得用户有足够的粘性,自然公司的规模就能够做大做强。

2 招对的人,把对的人放到对的位置上

创业初始,人的因素能占到决定成败因素中的50%以上的重要性;创始团队有着共同的愿景、相同的驱动力是很重要的一件事。除此之外,也要把对的人放到对的位置上,才能在最短的时间内,达到团队的目标。

3 设计好对的商业模式,确保公司规模化后能够盈利

创业的目的就是盈利,不能盈利的公司不是好公司。越能盈利的公司,价值越高。

所以在一开始创业,就要想好公司怎么盈利。这里又要区分核心业务的盈利模式和其他可以增长的业务模块。要保证自己的公司:核心业务能赚钱,核心业务能够支撑对其他业务模块的探索。这样公司就能滚雪球般越做越大。

4 快速迭代,通过比别人跑得快,建立自己的商业壁垒和核心竞争力

从今日头条、ofo的发展历程来看,这两家公司开始做大后,就有了各式各样的竞争(一点资讯、天天快报、百度百家;mobike、bluegogo、永安行等)。可以看出,一旦你的商业模式被他人看好,BAT、其他有没有竞争关系的公司都会插一脚。这个时候,你如何保证自己不被巨头们、后入场的强有力的竞争者们打败?

对于互联网企业,答案是一样的。就是通过不断迭代产品、不断迭代公司内部的管理系统,使得自己比别人跑得快、跑得稳。

现在这个时代,聪明的人很多,没有任何的商业模式或者竞争力是他人读不懂的,所以所有的企业、所有的商业模式都是可以被替代的。

只有通过比别人跑得快、提供更有性价比、更优质的服务,你才能建立起真正的核心竞争力和商业壁垒,从而打败对手。

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